DXを動かす人になる。
推進リーダー育成プログラム
対象：DX推進担当・管理職・社内DX責任者・経営幹部
「知っている」から「動かせる」へ。DX戦略の立案から社内変革のマネジメントまで、組織全体のDXを牽引できるリーダーを育成します。
ご相談・お見積りは無料です
こんな方に向けた研修です
個人のスキルアップではなく、組織のDXを動かすことが目的のコースです。戦略立案から現場の巻き込みまで、リーダーとして必要な全体設計力を身につけます。
経営戦略と連動したDXビジョンの設計方法を学び、社内で説得力のあるロードマップを作成する力を養います。
現場の抵抗・温度差への対処法、スモールスタートの設計、DX文化の醸成方法を実践的に習得します。
データドリブンな意思決定の進め方と、分析ツールの選定・経営報告への活用まで一貫して学びます。
競合・市場分析とデジタル化の優先順位設計、KPI設計の実践的なフレームワークを習得します。
研修で身につくこと
受講前と受講後の変化を具体的にイメージできるよう対比形式で整理しました。戦略・マネジメント・実行力の3つが変わります。
| 受講前 | 受講後 |
|---|---|
| DX戦略の立て方がわからない | 経営戦略と連動したDXビジョンとKPIが設計できる |
| 現場の反発・温度差への対処法がわからない | 変革マネジメントの手法で社内を巻き込める |
| DXロードマップが作れない | 自社向けの3ヶ年DXロードマップが作成できる |
| データ活用の進め方がわからない | データドリブンな意思決定の仕組みを設計できる |
カリキュラム
「設計する」から「組織を動かす」へ。
初級＝個人レベルの効率化、中級＝部門レベルのプロジェクト設計、上級＝経営レベルの戦略と組織変革。4日間で、自社の3ヶ年DXロードマップを素案レベルまで完成させ、推進体制まで描き切ります。
事前課題：自社のDX現状診断シート（業務・データ・人材・文化の4軸）の記入。Day 4で活用します。
| Day | テーマ | 時間 | 内容 |
|---|---|---|---|
| Day 1 | DX戦略の設計「DXのためのDX」を避け、経営戦略から逆算する回。 | 3.5h |
・1-1. 経営戦略とDXのアラインメント（0.75h）
経営課題からDXを逆算する考え方（「何を変えるか」が先、「ツール」は後）／DXが「目的化」する典型パターンと回避策
・1-2. DXビジョンの言語化（1.0h）
5年後・3年後の組織像をどう描くか／ビジョンステートメントの型と落とし所／中小企業ならではの「身の丈ビジョン」の作り方
・1-3. 市場・競合分析とデジタル化の優先順位（1.0h）
競合のDX動向の見方（公開情報からどこまで読み取れるか）／自社の強み × デジタル化の掛け合わせマトリクス／「やる／やらない」の判断軸
・1-4. KPI設計の三層構造（0.75h）
経営KPI（KGI連動）／業務KPI／DX推進KPI／先行指標と遅行指標の組み合わせ／「測れる化」の落とし穴
|
| Day 2 | データ活用・ダッシュボード構築経営判断にデータをどう接続するかの回。 | 3.5h |
・2-1. データドリブン経営の現実解（0.5h）
「勘・経験・度胸」から「データ＋勘・経験」へ／中小企業で実装できる範囲の見極め
・2-2. 経営ダッシュボードの設計（1.5h）
何を見るか：KGI/KPIツリーの作り方／誰が見るか：経営層／部門長／現場の三層設計／ツール選定：Looker Studio／Power BI／スプレッドシートの使い分け／事例紹介：JFC自身の経営ダッシュボード構成
・2-3. データ基盤の構築設計（0.75h）
データソース統合の考え方（API／CSV／手入力の混在をどう整理するか）／データ品質とガバナンスの最低ライン
・2-4. 経営会議への組み込み（0.75h）
月次／週次の運用設計／データから意思決定に接続する「会議体の型」／報告書を読む経営から、ダッシュボードで議論する経営へ
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| Day 3 | 社内実装と変革マネジメント上級の最大の山場。ツールではなく人・組織を動かす技術。 | 3.5h |
・3-1. 現場巻き込みの技術（1.0h）
ステークホルダーマップの描き方／「巻き込む順番」の設計（賛同者→中立層→抵抗層）／スポンサー（経営）とチャンピオン（現場推進役）の作り方
・3-2. 抵抗勢力への対応法（1.0h）
抵抗の4パターン分類：技術不安／自分の仕事がなくなる懸念／コスト懸念／変化疲れ／パターン別の対応の型／「論破」ではなく「翻訳」する技術
・3-3. スモールスタート設計（0.75h）
PoCの組み立て方（範囲・期間・成功基準の決め方）／「失敗を許容する」設計のリアル／横展開の判断タイミング
・3-4. DX文化の醸成（0.75h）
「やらされDX」から「自分ごとDX」へ／評価制度・教育制度との連動／小さな成功体験の積み上げ方
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| Day 4 | DXロードマップ作成・発表集大成。事前課題の診断結果をベースに、自社の3ヶ年ロードマップを完成させる。 | 3.5h |
・4-1. 診断結果の構造化（0.5h）
事前課題の診断シートをベースに、強み・弱み・機会・脅威の整理／ボトルネックの特定
・4-2. 3ヶ年ロードマップ作成（1.5h）
フェーズ設計：基盤整備（〜1年）／拡大（〜2年）／変革（〜3年）／マイルストーンと予算配分／推進体制（誰が責任者か、外部活用範囲）
・4-3. 発表＋個別メンタリング（1.5h）
受講者プレゼン（一人15〜20分）／講師による「実行に移すための残課題」コメント／他受講者との相互フィードバック
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実施概要
| 受講料 | 360,000円（税抜）/ 1名 |
|---|---|
| 時間 | 14時間（3.5時間 × 4日間） |
| 形式 | 対面集合研修（Zoom等オンライン可） |
| 会場 | 合同会社volante 2階会議室 または指定会場にて開催 |
| 最小催行 | 3名〜 |
本研修は人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の対象です。助成率は経費75%（中小企業の場合）＋賃金助成1,000円/時。受講証明・管理表の発行など、申請に必要な書類サポートも充実しています。
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助成後 約87,500円〜
まずはご相談ください
「自社のDX推進に使えますか？」「経営幹部向けにカスタマイズできますか？」どんな疑問でもお気軽にどうぞ。ご相談・お見積りは無料です。
お問い合わせ後、2営業日以内にご連絡いたします。