AI ADVANCED｜上級コース
AI戦略を立案し、
AI戦略を立案し、
組織全体のAI活用を動かす
対象：DX推進担当・管理職・AI活用責任者・経営幹部
個人のAI活用から、組織全体のAI戦略へ。AI導入のROI設計・リスクマネジメント・社内推進のマネジメントまで、企業のAI活用を牽引するリーダーを育成します。
ご相談・お見積りは無料です
FOR WHO
こんな方に向けた研修です
組織全体にAIを導入・定着させるためのリーダーシップと戦略立案力を育成するコースです。
自社のAI戦略を立案・推進する立場になった
経営戦略と連動したAI活用ビジョンの設計方法を学び、社内で説得力のあるロードマップを作成する力を養います。
AI導入のROI・リスク・倫理を経営層に説明したい
費用対効果の計算方法、情報漏洩・著作権リスクの管理、AI倫理ガイドラインの策定を実践的に学びます。
社内のAI活用を組織全体に展開したい
抵抗勢力への対応法、スモールスタートの設計、AI活用文化の醸成方法を習得します。
ベンダー選定・AI導入プロジェクトを管理したい
AIベンダーの評価基準、RFP作成、プロジェクト管理の実践的なフレームワークを習得します。
OUTCOME
研修で身につくこと
受講前と受講後の変化を具体的にイメージできるよう対比形式で整理しました。
| 受講前 | 受講後 |
|---|---|
| AI戦略の立て方がわからない | 経営戦略と連動したAI活用ロードマップが作れる |
| AI導入のROI・リスクが説明できない | 費用対効果とリスク管理を経営層に提言できる |
| 社内展開で反発が起きる | 変革マネジメントの手法で組織全体を巻き込める |
| ベンダー選定の基準がわからない | 適切なAIベンダー・ツールを評価・選定できる |
CURRICULUM
カリキュラム
「設計する」から「組織を動かす」へ。
初級＝個人レベルのAI活用、中級＝部門レベルのAI改善、上級＝経営レベルのAI戦略と組織変革。4日間で、自社の3ヶ年AIロードマップを素案レベルまで完成させ、推進体制まで描き切ります。
事前課題：自社AI現状診断シート（業務・データ・人材・文化の4軸）の記入。Day 4で活用します。
| Day | テーマ | 時間 | 内容 |
|---|---|---|---|
| Day 1 | 企業AI戦略の設計「AIのためのAI」を避け、経営戦略から逆算する回。 | 3.5h |
・1-1. 経営戦略とAIのアラインメント（0.75h）
経営課題からAIを逆算する考え方／AIが「目的化」する典型パターン／競合動向・業界動向の読み方
・1-2. AIビジョンの言語化（0.75h）
3年後・5年後の組織像／AIビジョンステートメントの型／中小企業ならではの「身の丈AI戦略」
・1-3. ROI設計と投資判断（1.0h）
AIへの投資の考え方／ROI計算の型／PoC段階の意思決定基準／撤退判断の決め方
・1-4. AI倫理・リスクマネジメント（1.0h）
生成AIの著作権・情報漏洩リスク／ハルシネーション対策／規制動向（EU AI Act等）／自社ガイドラインの最低ライン
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| Day 2 | AI導入プロジェクト管理「PoCで終わるAI」を避け、実運用に乗せるためのプロジェクト設計の回。 | 3.5h |
・2-1. ベンダー選定とRFP作成（1.0h）
自社で作る or 外注の判断軸／RFPに書くべき項目／ベンダー比較の軸／契約時のリスクポイント
・2-2. AIプロジェクトの工程管理（1.0h）
要件定義→PoC→本番展開の流れ／各フェーズの成功基準／よくある失敗パターン
・2-3. データ整備の進め方（0.75h）
AI活用に耐えるデータの条件／データ整備の優先順位／継続的なデータ更新の仕組み
・2-4. セキュリティ設計（0.75h）
入力データの保護／APIキー・アクセス権の管理／監査ログの設計／インシデント対応
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| Day 3 | 組織展開と変革マネジメント上級の最大の山場。ツールではなく人・組織を動かす技術。 | 3.5h |
・3-1. 社内推進の技術（1.0h）
ステークホルダーマップの描き方／巻き込む順番（賛同者→中立層→抵抗層）／スポンサー・チャンピオンの作り方
・3-2. 抵抗勢力への対応法（1.0h）
抵抗の4パターン（技術不安・仕事を奪われる恐れ・コスト懸念・変化疲れ）／パターン別の対応の型／「論破」より「翻訳」
・3-3. AI活用ガイドライン策定（0.75h）
入力してよい情報のルール／出力のレビュー基準／違反時の対応プロセス／全社展開の進め方
・3-4. AI文化の醸成（0.75h）
「やらされAI」から「自分ごとAI」へ／評価制度・教育制度との連動／小さな成功体験の積み上げ方
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| Day 4 | AI導入ロードマップ作成・発表集大成。事前課題の診断結果をベースに、自社の3ヶ年AIロードマップを完成させる。 | 3.5h |
・4-1. 診断結果の構造化（0.5h）
事前課題の診断シートをベースに、強み・弱み・機会・脅威の整理／優先課題の特定
・4-2. 3ヶ年AIロードマップ作成（1.5h）
フェーズ設計：基盤整備（〜1年）／拡大（〜2年）／変革（〜3年）／マイルストーンと投資配分／推進体制（誰が責任者か、外部活用範囲）
・4-3. 発表＋個別メンタリング（1.5h）
受講者プレゼン／講師による「実行に移すための残課題」コメント／他受講者との相互フィードバック
|
OVERVIEW
実施概要
| 受講料 | 360,000円（税抜）/ 1名 |
|---|---|
| 時間 | 14時間（3.5時間 × 4日間） |
| 形式 | 対面集合研修（Zoom等オンライン可） |
| 会場 | 合同会社volante 2階会議室 または指定会場にて開催 |
| 最小催行 | 3名〜 |
人材開発支援助成金（リスキリング）に完全対応
本研修は人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の対象です。助成率は経費75%（中小企業の場合）＋賃金助成1,000円/時。受講証明・管理表の発行など、申請に必要な書類サポートも充実しています。
通常受講料 360,000円→助成後 約87,500円〜
まずはご相談ください
「自社のAI戦略に使えますか？」「経営幹部向けにカスタマイズできますか？」どんな疑問でもお気軽にどうぞ。ご相談・お見積りは無料です。
お問い合わせ後、2営業日以内にご連絡いたします。